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 目前传统企业对待微信电商应该是何态度?采用何种途径介入微信电商?

　　首先从思路上，我个人的态度是，传统企业拥抱微商，既不能过左，也不能过右，即不能认为微商混乱、没有什么销量，就看轻微商的发展，不去尝试;也不能被互联网革命派忽悠，将自己的所有电商资源及预算都投入微商;微商目前为止毕竟占中国电商整体份额1%都不到，而阿里一家占了中国电商市场份额80%以上。

 

　　所以对传统企业做电商，对进入对微商的最正确的路径是：第一步做好淘宝天猫;第二步做好京东唯品会等及分销渠道;第三步才开始尝试微信电商渠道。这个才是最务实、最符合常识的微商路径，没有第三条路可走;

 

而传统企业进入微商也是三部曲：

第一步开公众号，积累粉丝;

第二步开始开微信电商店铺，开始卖货，将微信作为电商一个新渠道;

第三步才是利用微信来介入。

整个电商流程与CRM管理;

 

传统企业互联网化的是三个三阶段：信息、交易、流程;

 

　　1、互联网信息阶段：开微信公众号及官方微博、百度百科，官方网站介绍企业等;

 

　　2、电商交易阶段：就是做电商，天猫开店、微信开店、官方网站B2C、多渠道;

 

　　3、互联网流程阶段：即用互联网来优化企业管理流程及沟通效率等。

 

　　三个阶段必须一步一步的走。以上传统企业进入微信三个途径也是符合这个常识。

 

　　目前传统企业做微商最大的困境是没有足够的粉丝量(因而1000万个微信店铺的大多数销量为0)，而微信官方又想方设法的限制微信营销;

　　微信官方希望传统企业只将做老客户的服务工具(微信有流量不给传统企业)，而务实的传统老板们只希望微信能多卖货。

　　大部分渴求微信红利的传统商家们不具备自己自主吸粉的能力、毕竟在淘宝京东中心化平台为主要格局的电商生态里，他们本质上还是小草心态，希望能傍着大树，希望微信平台帮他们引流。但微信官方不仅不帮引流，还限制引流。

 

　　毕竟微信的第一功能是通信，第二功能是社交，第三功能才是商业，目前暂时无解的情况下，传统企业对待微信的只能的态度是：“微信有关任何新的有关微信电商的东东，你都要去试，都去玩，跟得上这个时代，但暂时不要大投入。这个目前对微信电商是最务实、最客观的建议。”

　　但作为个人，在微信上创业的机会太多了，只要积累有5000个重度垂直的精准粉丝， 随便一做都是机会。

和淘宝基于货为主的生意不同，微商的本质是基于人的生意，一切基于人。

相信1000万微商人的实践智慧，其中一定会出颠覆性的电商模式与成就，走正道的规范模式。